ЦЕЛЬ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Сборка и верификация опытных образцов продукции Подготовка к производству и выпуску установочной партии Серийное производство продукции Сегодня мы рассмотрим два первых пункта, а остальные фазы процесса раскроем в следующих статьях. Создание концепции продукта Именно на этом этапе идея нового устройства принимает очертания коммерчески успешного продукта. Идет оценка конкурентов и составление сравнительной таблицы — карты технического уровня КТУ. Проходит выбор оптимального сочетания функционально-технических характеристик продукта и определяется бизнес-модель всего проекта. Технические эксперты разрабатывают технико-коммерческое предложение и концепт-дизайн продукта с описанием его преимуществ и функциональных особенностей. В это же время бизнес-аналитики создают бизнес-план. Концепция изделия может содержать следующую информацию:

Концепция бизнеса

Быстрый завтрак, вкусный горячий обед, задушевные беседы за чашечкой вечернего чая, приготовление кулинарных шедевров происходят на кухне. Уютное пространство кухни, не зависимо от габаритов, доставит всей семье удовольствие. Создание дизайна кухни от мебели и техники до предметов декора и воплощение проекта в жизнь — это бизнес план студия кухни.

Школа бизнеса расскажет вам о вариантах творческой студии. Концепция бизнеса, основные моменты Бизнес план студия кухни в общей концепции составляет несколько услуг: Студия кухни — это посредник между производителем и заказчиком.

Концепция бизнеса - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их привлекательность.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании.

Разработка бизнес-планов, ТЭО, финансовые модели расчеты. Аллавердян Валерий Владимирович т. Другое дело, глубина этой проработки Очевидно, что если Вы собираетесь строить торговый центр, открывать сеть ресторанов или бутик, то Вы должны отдавать себе отчет, что открываемый бизнес должен отличатся от других, что в нем должна быть изюминка, ряд конкурентных преимуществ, которые в конечном итоге принесут большую прибыль или иные нематериальные дивиденды, что иногда бывает дороже денег.

Как я понимаю, их и так вполне достаточно! Суть разработки концепции заключается в доскональной проработке основных идей бизнеса:

Далее проводится детальное описание новых бизнес-процессов банка Концепции. Очень важно дать четкие объяснения ключевых моментов и.

Организационная структура представляет из себя форму объединения и взаимодействия сотрудников компании, которая позволяет достигать поставленные производственные и управленческие цели. Структура должна быть зафиксирована в документации в виде графического изображения штатной структуры, штатного расписания подразделений. В ней должны содержаться положения о подразделениях управления, должностные инструкции сотрудников.

Характеристикой организационной структуры является иерархия, количество уровней подчинения, распределение полномочий по всем направления управленческой структуры. В бизнес-план вносим следующие данные: Оценивается соответствие организационной структуры целям и стратегиям компании. В этом разделе мы рассмотрим все вопросы, которые касаются финансовой обеспечительной деятельности компании и варианты самого эффективного применения денег как своих, так и заемных , основываясь на нынешней информации по финансам и прогнозируемым объемам реализации продукции на рынке в перспективе.

Здесь мы получаем достоверную систему данных, которые будут отображать прогноз результатов по финансовой деятельности компании. Прогнозирование финансовой результативности поможет решить основные вопросы, которые стоят на повестке у каждого менеджера. Именно здесь менеджер увидит прибыль, которую он сможет получать, а кредиторы смогут оценить возможность заемщика обслуживать долги. В текущем пункте указывается:

Некоторые вопросы методологии разработки бизнесконцепции предприятия торговли

В данной статье мы бы хотели обсудить такой важный, на наш взгляд, этап, как создание концепции информационной системы. Концепция призвана до определенного уровня структурировать идею автоматизации, учесть стратегические аспекты деятельности организации, определить, существует ли принципиальная возможность создания системы, сформулировать цели, определить автоматизируемые процессы и участников автоматизации, а также выявить стратегические риски проекта и способы их минимизации.

Кроме того, в рамках концепции делается первое предположение о целесообразности внедрения, которое в последующем будет проверено расчетами ТЭО.

Основной задачей разработки концепции является сконцентрировать внимание сторон на ключевых моментах предполагаемого бизнеса. То есть.

Первая концепция логистики — концепция общих логистических издержек , разработана в США. Впервые понятие этой концепции в г. Их вывод гласил, что для обеспечения желательного уровня обслуживания потребителей с наименьшими общими издержками логистическая система должна быть организована таким образом, чтобы запасы централизованно хранились на одном складе, а поставки осуществлялись воздушным транспортом.

Вторая концепция — концепция реинжиниринга бизнес-процессов в логистике . Появлению концепции ые г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. И на этом фоне возникает реинжиниринг.

2.1. Концепция бизнеса (резюме)

Две крайности в оценке бизнеса Эту главу нашего учебника мы начнем с очень важной фразы, которая, на первый взгляд, может показаться парадоксальной, если не исключительной: При всем многообразии видов и направлений деятельности людей — от проникновения в космические дали, в тайны плазменной реакции и строения клетки до создания шедевров изобразительного искусства — общим свойством этой деятельности является бизнес. Иначе говоря, какому бы делу ни отдавался наделенный сознанием человек, вольно или невольно он занимается при этом своим бизнесом.

Чтобы понять, почему происходит именно так, и почему популярное и широко представленное в повседневном обиходе множества людей слово бизнес отражает столь серьезный признак жизнедеятельности каждого человека, надо обратиться к различным теоретическим толкованиям и определениям бизнеса. Условно все они могут быть объединены в три основные концепции: Под концепцией здесь и далее понимается система устойчивых, логически взаимосвязанных теоретических взглядов на те или иные объективные явления, а также вытекающие из данных взглядов положения, выводы и категории, с помощью которых данные явления описываются в научных исследованиях, разработках, выступлениях и публикациях.

Концепция развития организации основывается на трёх ключевых элементах: Бизнес среда устанавливает внешние и внутренние условия работы. на внешние и внутренние условия как в текущий момент, так и в будущем.

Концепция ключевых компетенций рассматривает призыв Левитта под другим углом. Вместо того чтобы понять, участником какого бизнеса она является, компании нужно определить свои ключевые компетенции. Это позволит организации расти и развиваться, опираясь на свои силы, и не отвлекаться на новшества, для которых у нее нет необходимых умений. Ясное представление о ключевых компетенциях также позволяет компании решить, какие области ее бизнеса лучше оставить для аутсорсинга, а какие настолько важны для ее конкурентного положения, что их нужно поддерживать всеми средствами.

Среди сторонников концепции ключевых компетенций - американцы Гари Хамел и К. Хамел и Прахалад призывают организации воспринимать себя как портфель ключевых компетенций, а не просто группу бизнес-единиц. Хамел и Прахалад стали примером для других. Возник ряд других определений и возможных подходов. Несмотря на явные недостатки фанатичной приверженности принципам ключевых компетенций некоторые из них описаны выше , концепция является важным шагом вперед.

Было время, когда дифференциация рассматривалась исключительно по отношению к продукции. Компании стремились развивать свою продукцию ради успешной конкуренции. Теперь дифференциацию все чаще связывают с навыками, знаниями и устремлениями организации. Дифференциация основывается на нематериальных областях - брендинге, организационных инновациях и услугах.

2. Три концепции бизнеса

Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции. Вы должны четко представлять о том, кто и что составляет Ваш целевой рынок, какие тенденции, возможности и риски влияют на отрасль. Кроме того, необходимо иметь очень четкое понимание того, кто ваши основные конкуренты, и как эффективно они отвечают потребностям для вашего целевого рынка. Конкурентноспособность современного бизнеса зависит от конкурентной силы бизнес концепции.

Только тогда, когда у Вас будет четко определена бизнес-концепция, уточненная на основе широкого рынка и отраслевого анализа, Вы сможете приступать к разработке своего бизнес-плана. В этот момент Вам необходимо найти профессионального специалиста, который сформулировал бы Ваши идеи и отразил их в бизнес-плане.

Сегодня же про стартапы, венчурные фонды и бизнес-ангелов не разве что те, кто четкую концепцию, описать ряд ключевых тезисов о бизнесе. Эти моменты следует подкреплять конкретными, измеримыми.

Концепция бизнеса резюме Концепция бизнеса - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако начинать ее надо, как правило, с формулирования главной цели предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Главной целью предполагаемого бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

В концепции указывается назначение бизнес-плана: Концепция является, по сути, рекламой предлагаемого бизнеса и должна вызывать интерес у адресата. Она составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит"выжимки" из всех его разделов. Уместите концепцию на одной-двух страницах. Работайте над ней, пока не убедитесь, что она дает четкое представление о вашем бизнесе.

Занятие 1 Основные концепции бизнес-анализа

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!